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团队指由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。当今社会, 团队广泛地存在于各种工作和学习单位,例如心理咨询中的团队咨询、学生的学习团队、科研团队、工作团队。已有研究[1]表明那些善于处理成员关系的团队比那些有较多技能突出和高智商的团队更容易获得高绩效。DRUSKAT等[2]将团队善于处理成员关系的能力定义为团队情绪智力,即团队情绪智力是个体在互动过程产生,它反映了团队感知、评价、调节和表达各种情绪信息的能力和与其他团队的互动。团队情绪智力不仅可以提高团队合作水平和学习行为[3], 减少团队成员的竞争行为[4], 还可以提高团队的满意度、信任度和凝聚力[5]、团队绩效[6-7]和团队创造力[8-9]。因此,研究团队情绪智力,对团队成员的选拔、培训及团队管理都具有重要的理论意义,尤其对于大学生的学习团队、团队心理咨询的开展具有重要的现实意义。
根据团队效能理论“输入-过程-产出”的框架,团队绩效属于产出,团队情绪智力、团队氛围是过程变量,而人格、态度是前因变量。即人格引起团队情绪智力的改变,进而引起团队绩效改变。相关研究[10]也证实了五大人格中的尽责性、外向性、宜人性、情绪稳定性与团队过程及团队结果有密切的联系。有关人格对团队绩效影响的研究发现,在人格五大因素中,尽责性是最重要的预测因素[10]。尽责性指面对目标,行为、持久和积极的特点[12]。已有研究[13-14]表明,尽责性对情绪智力有重要影响,具体表现为尽责性对情绪感知、情绪运用和情绪理解有预测作用[15]。然而,人格特质相对稳定,很难做到通过改变人格特质促进团队情绪智力,有必要探讨尽责性与团队情绪智力之间的中间变量,进而通过中间变量的干预提高团队情绪智力。
社会互动理论认为,个体的许多情绪都源于个体间的社交互动,个体因互动产生的情绪进一步影响其他个体。团队情绪智力是成员在互动中形成,研究[16]表明,人际间情绪互动会影响团队情绪智力的形成。而在团队中的人际间情绪互动,领导的情绪互动发挥更重要的作用。领导的情绪互动包括积极情绪互动和消极情绪互动,领导的积极情绪互动更能影响团队绩效。钟得珲[17]研究发现, 领导积极的情绪互动可以正向影响团队情绪智力和团队绩效。
人格特质研究[18]发现, 大五人格对人际互动有预测作用,具有尽责性的个体倾向使用理性的人际互动。尽责性还是影响领导行为的最重要因素[20]。BARRICK等[19]研究发现尽责性高的领导更希望得到他人认同,在组织中关注成员的工作需求和情感需求,更积极建立良好的人际关系。
已有的研究通常是分别探讨尽责性、领导积极情绪互动对团队情绪智力的预测作用。本研究旨在探究领导积极情绪互动在尽责性和团队情绪智力间的中介作用。
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使用Harman单因子检验法对相关问卷的所有题项进行共同方法偏差检验[23]。结果显示,未旋转探索性因子分析中特征值大于1的因子共有46个,且第一个因子对变异量的解释为19.23%,小于40%的临界标准,说明本研究共同方法偏差并不明显。
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大学生团队情绪智力总分(5.07±0.70)分、人际理解(4.89±0.82)分、征求反馈意见(5.42±0.71)分、情绪管理(4.73±0.81)分、组织的认知(4.72±0.85)分、建立关系(5.27±0.85)分、解决问题的能力(5.48±0.85)分均超过量表中值。团队情绪智力和尽责性呈正相关关系(P < 0.01)。领导积极情绪互动和尽责性、团队情绪智力均呈正相关关系(P < 0.01)。上述结果表明可以对领导积极情绪互动做中介效应检验。
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运用Amos 24.0软件根据研究假设建立领导积极情绪互动在尽责性和团队情绪智力之间的中介作用模型,拟合指标如下:χ2/df=2.55, CFI=0.96, TLI=0.95, IFI=0.96, RFI=0.92, NFI=0.93, RMSEA=0.046, 说明该模型拟合较好。采用Bootstrap法检验中介效应。随机抽取5 000个Bootstrap样本对模型进行拟合,进行5 000次运算,如果路径系数的95% CI不包括0,表明中介效应有统计学意义。结果表明,总效应0.573,其中直接效应0.205,95%CI=0.101、0.309,间接效应0.368,95%CI=0.264、0.494,间接效应占总效应的64.22%,领导积极情绪互动在尽责性与团队情绪智力之间起到部分中介的作用(P < 0.01)(见图 1)。
变量 x±s 1 2 1团队情绪智力 5.070±0.697 2尽责性 3.584±0.434 0.314** 3领导积极情绪互动 5.430±0.852 0.664** 0.289** **P < 0.01 表 1 各变量描述性统计与Pearson相关系数(n=731)
基于结构方程和Bootstrap法检验人际间情绪调节在尽责性和团队情绪智力间的中介作用
Mediating effect of inter-interpersonal emotional regulation in conscientiousness and team emotional intelligence based on structural equation and Bootstrap method
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摘要:
目的分析人际间情绪调节和尽责性对团队情绪智力的影响。 方法采用人格问卷尽责性分量表、团队情绪智力量表、领导积极情绪互动问卷对731名大学生进行调查。 结果大学生团队情绪智力的整体水平一般;团队情绪智力和尽责性呈正相关关系(P < 0.01),领导积极情绪互动和尽责性、团队情绪智力均呈正相关关系(P < 0.01);尽责性通过领导积极情绪互动的部分中介作用影响了团队情绪智力(P < 0.01)。间接效应占总效应的64.22%。 结论领导积极情绪互动在尽责性与团队情绪智力间起到部分中介的作用。 Abstract:ObjectiveTo investigate the influence of the interpersonal emotion regulation and conscientiousness on team emotional intelligence. MethodsA total of 731 college students were investigated using the conscientiousness subscale of personality questionnaire, team emotional intelligence scale and leadership positive emotional operation questionnaire. ResultsThe overall level of college students' team emotional intelligence was general, the team emotional intelligence was positively correlated with conscientiousness(P < 0.01), and the emotional interaction of leaders was positively correlated with conscientiousness and team emotional intelligence(P < 0.01).The conscientiousness influenced the team emotional intelligence through the partial mediating effect of leadership positive emotional interaction(P < 0.01).The indirect effect accounted for 64.22% of the total effect. ConclusionsThe interpersonal positive emotion regulation plays a partial mediating role between conscientiousness and team emotional intelligence. -
Key words:
- emotional regulation /
- team emotional intelligence /
- conscientiousness
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表 1 各变量描述性统计与Pearson相关系数(n=731)
变量 x±s 1 2 1团队情绪智力 5.070±0.697 2尽责性 3.584±0.434 0.314** 3领导积极情绪互动 5.430±0.852 0.664** 0.289** **P < 0.01 -
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